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Pasos en la gestión de proyectos

Las computadoras no pueden funcionar sin software. El software es el término genérico que describe las instrucciones definidas por el usuario que programa las máquinas a trabajar. La industria multimillonaria del software constituye la columna vertebral de la edad contemporánea de la tecnología. Gestión de proyectos es un proceso sistemático, o conjunto interdependiente de actividades, que conducen al desarrollo de un programa de software.

Planificación

El estado de planificación determina el alcance y la naturaleza del proyecto de software. Planificadores de proyecto/gerentes desarrollar estudios de viabilidad basados en las necesidades de software / requisitos de un negocio; realizar análisis financiero de los beneficios y los costos de un proyecto software; analizar el soporte de las partes interesadas; y detalle de las tareas de proyecto de software, costos, horario y productos. La fase de planificación decide sobre cómo asignar los recursos apropiados, gestionar el riesgo, seleccionar el equipo de desarrollo, tareas de descomposición y hacer planes de contingencia. Gestión de proyectos se inicia una vez la fase de planificación formalmente aprobada por la autoridad competente. Según Sid Kemp en el libro "Proyecto gestión Demystified", todos los errores y las inconsistencias que se modifican en la etapa de planificación del proyecto reducen el coste del proyecto final por una décima parte.

Ejecución y desarrollo

Actividades/tareas del proyecto que se destacan en la fase de planificación se desarrollan en la etapa de ejecución. Esta es la etapa de desarrollo de software real. Gestores de proyectos software coordinan recursos y personas y aseguran que cada etapa del proceso de desarrollo de acuerdo con el plan de proyecto de software. Principales pasos en la etapa de desarrollo son realizar gestión del tiempo, gestión de costes, gestión de la calidad, gestión de comunicaciones, gestión de compras y gestión de riesgos.

Seguimiento y Control

La etapa de seguimiento y control de gestión de proyectos implica un seguimiento continuo del proyecto para que sea procedimiento según los requisitos. Proyecto herramientas como el programa de supervisión, o, tablas de evaluación y revisión técnica (PERT) y el método de ruta crítica (CPM) se utilizan para ayudar a los gerentes de proyecto para supervisar todas las actividades de desarrollo de software.

Cierre y mantenimiento

Desarrollo de proyecto de software es un proceso dinámico que evoluciona constantemente, nuevas necesidades de los usuarios son tratada y más eficaz gestión o se incorporan técnicas de desarrollo. El software desarrollado se presenta a un cliente en la etapa de cierre y mantenimiento, después de exhaustivas pruebas y depuración. Se entrega la documentación del proyecto, se liberan recursos del proyecto, se cancelan los contratos de proveedor y todos los interesados del proyecto se informaron sobre la realización del proyecto.